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シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第4回▼　「この人になら話せる」上司の9つの習慣【保存版】第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか第2回 はこちら⇒相談されると、すぐアドバイスしていませ...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第3回▼　何でも聞いてくる部下。原因は、上司のためらいかもしれません― 指摘・助言・断り方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか第2回 はこちら⇒相談さ...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第2回▼　相談されると、すぐアドバイスしていませんか― 最初の一言・聴き方・ほめ方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか 以前実施した、女性リーダー候...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（第1回／全4回）「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか ― 普段の様子・歓迎の伝え方・応じる態度 ある研修でのことです。部下育成について課題に感じていることを共有するグループ...

ChatGPT Images 2.0にて生成 女性活躍を阻む壁は、大きく3つ「無意識の思い込み、長時間労働を前提とした働き方、配置・育成・勤続の偏り」です。この3つはいずれも、長い年月のなかで作られてきた組織のしくみや風土なので、会社として変えていかなければ...

上司が部下を「見る」とは、ただ眺めることではなく、相手を意識して関心を寄せる能動的な行為です。そして、職場で「自分は見てもらえている」という感覚は、安心感や働きがいにつながります。 では、部下が「自分は見てもらえている」と感じられる上司の...

人員不足、多忙な職場において、ともに働く仲間を守り、エンゲージメント向上、離職防止等につながる、働きやすい職場づくりを進めていくことは不可欠です。なかでも、働く人を疲弊させる各種ハラスメントへの対策の優先度は高いといえます。今回は、カス...

オンライン・リモートが、すっかり業務の日常の姿になりました。オンライン（リモート、WEB）面接を実施する採用企業と応募者の方やオンラインセミナー講師をされる方の役にたてばと思い、私の失敗と学びを紹介します。 今から振り返ると、1年半前の私のオ...

著書「期待している人が辞めずに育つ 女性部下マネジメントの教科書」をお読みになり、 次のようなことを”言いにくそうに”聞かせてくださる方がいます。 本当にここまで丁寧に対応しなければならないのでしょうか？ 女性社員の甘えを助長するのではないで...

働き方改革。 ちょっとした違和感、何と言っていいのかわからない違和感を持っている人でも、「いいですね、必要ですね。」と表面的に言うのではないでしょうか。 私は、「働き方改革」に反対をしているわけではありません。生産性を上げて、しっかり働き...