人材育成・マネジメント– category –

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第4回▼　「この人になら話せる」上司の9つの習慣【保存版】第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか第2回 はこちら⇒相談されると、すぐアドバイスしていませ...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第3回▼　何でも聞いてくる部下。原因は、上司のためらいかもしれません― 指摘・助言・断り方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか第2回 はこちら⇒相談さ...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第2回▼　相談されると、すぐアドバイスしていませんか― 最初の一言・聴き方・ほめ方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか 以前実施した、女性リーダー候...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（第1回／全4回）「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか ― 普段の様子・歓迎の伝え方・応じる態度 ある研修でのことです。部下育成について課題に感じていることを共有するグループ...

上司が部下を「見る」とは、ただ眺めることではなく、相手を意識して関心を寄せる能動的な行為です。そして、職場で「自分は見てもらえている」という感覚は、安心感や働きがいにつながります。 では、部下が「自分は見てもらえている」と感じられる上司の...

最初に私の失敗を紹介します 私のこれまでの生成AIの活用は、「自分が気づかなかった視点を教えてもらいたいとき」、「自分が書いた文章の分かりにくい点を指摘してもらいたいとき」で、主に、文章作成の補助としてでした。つまり、私がもっている知識（関...

女性部下の頑張りすぎに対する管理職の心配をよく聞きます。女性には、細部まで完成度高く、そのような性質が強い傾向がある人が比較的多いのかもしれません。今回のブログで取り上げたのは、その心配の背景としての「敬意」です。女性部下が育っている管...

人員不足、多忙な職場において、ともに働く仲間を守り、エンゲージメント向上、離職防止等につながる、働きやすい職場づくりを進めていくことは不可欠です。なかでも、働く人を疲弊させる各種ハラスメントへの対策の優先度は高いといえます。今回は、カス...

「一緒に考え、一緒に困る上司が、部下も組織も強くする。」 この言葉は、拙著「女性部下マネジメントの教科書」にスコラ・コンサルト創業者の柴田昌治さんから贈っていただいた推薦文ですが、その文章を読んでどのように感じるでしょうか？ 「上司は答え...

女性部下が育つ管理職には特徴があります。一番大きな特徴は、ジェンダーバイアス（性別で固定的に特徴を決めつけること、無意識の偏った見方、思い込み）をもたないようにされていることです。DEI経営、ジェンダーギャップ解消に向けた取り組みが進んでい...

コロナ禍で対面実施が難しくなったとマイナス面で語られることもありますが、オンラインならではの良さもあると実感しています。オンラインの良さの活かした研修・セミナーにしていきたいですね。 対面と比べたオンライン研修・セミナーのよさ 参加しやす...

各企業における女性活躍の取り組みは、年々進んできています。ダイバーシティ経営を目指して制度や風土を変えることに取り組む企業がある一方で、そういった企業の社員（男女問わず）や顧客先企業のなかに昔ながらの価値観の方がまだまだ多く残っていて、...