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シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第2回▼　相談されると、すぐアドバイスしていませんか― 最初の一言・聴き方・ほめ方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか 以前実施した、女性リーダー候...

シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（第1回／全4回）「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか ― 普段の様子・歓迎の伝え方・応じる態度 ある研修でのことです。部下育成について課題に感じていることを共有するグループ...

ChatGPT Images 2.0にて生成 女性活躍を阻む壁は、大きく3つ「無意識の思い込み、長時間労働を前提とした働き方、配置・育成・勤続の偏り」です。この3つはいずれも、長い年月のなかで作られてきた組織のしくみや風土なので、会社として変えていかなければ...

女性部下の頑張りすぎに対する管理職の心配をよく聞きます。女性には、細部まで完成度高く、そのような性質が強い傾向がある人が比較的多いのかもしれません。今回のブログで取り上げたのは、その心配の背景としての「敬意」です。女性部下が育っている管...

　共働き・共育て＝男女ともに仕事と家庭・子育てを両立する、したいと希望する夫婦が増えています。若い世代では、「仕事か家庭か」ではなく、「仕事も家庭も」という価値観が男女問わず浸透していて、よりよい両立環境を求めて、男女問わず転職を考える...

女性管理職や女性管理職候補を対象としたキャリア研修のなかで、「後輩たちのためになら上位職を目指したい」という声をしばしば聞きます。「後輩たちのため」という点が特徴的だと思いませんか？男性中心に形づくられてきた組織のなかで、自分たちがして...

「一緒に考え、一緒に困る上司が、部下も組織も強くする。」 この言葉は、拙著「女性部下マネジメントの教科書」にスコラ・コンサルト創業者の柴田昌治さんから贈っていただいた推薦文ですが、その文章を読んでどのように感じるでしょうか？ 「上司は答え...

女性部下が育つ管理職には特徴があります。一番大きな特徴は、ジェンダーバイアス（性別で固定的に特徴を決めつけること、無意識の偏った見方、思い込み）をもたないようにされていることです。DEI経営、ジェンダーギャップ解消に向けた取り組みが進んでい...

2019年に「期待している人が辞めずに育つ 女性部下マネジメントの教科書（同文舘出版）」を出版して早いもので4年が経ちました。この4年で、育児・介護休業法改正、人的資本の情報開示義務等もあり、遅々として進まなかったダイバーシティがぐんっと進んだ...

皆さんの職場の飲み会は、多いですか？少ないですか？自由参加とは言われているけれども参加しないといけない雰囲気ですか？自由参加だからいつも決まった少数のメンバーしか参加しないですか？ 職場の飲み会”問題”、管理職からも、部下の社員からも、それ...