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「この人になら話せる」上司の9つの習慣【保存版】
シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第4回▼ 「この人になら話せる」上司の9つの習慣【保存版】第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか第2回 はこちら⇒相談されると、すぐアドバイスしていませ... -
何でも聞いてくる部下。原因は、上司のためらいかもしれません。
シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第3回▼ 何でも聞いてくる部下。原因は、上司のためらいかもしれません― 指摘・助言・断り方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか第2回 はこちら⇒相談さ... -
相談されると、すぐアドバイスしていませんか
シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（全4回）▼第2回▼ 相談されると、すぐアドバイスしていませんか― 最初の一言・聴き方・ほめ方第1回はこちら⇒ 「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか 以前実施した、女性リーダー候... -
「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか
シリーズ：「この人になら話せる」と思われる上司の習慣（第1回／全4回）「いつでも相談して」と言ったのに、なぜ誰も来ないのか ― 普段の様子・歓迎の伝え方・応じる態度 ある研修でのことです。部下育成について課題に感じていることを共有するグループ... -
女性社員を孤立させない！鍵は管理職が「縦・横・斜め」のつながりを橋渡し
ChatGPT Images 2.0にて生成 女性活躍を阻む壁は、大きく3つ「無意識の思い込み、長時間労働を前提とした働き方、配置・育成・勤続の偏り」です。この3つはいずれも、長い年月のなかで作られてきた組織のしくみや風土なので、会社として変えていかなければ... -
「見ているよ」が、職場を変えていく
上司が部下を「見る」とは、ただ眺めることではなく、相手を意識して関心を寄せる能動的な行為です。そして、職場で「自分は見てもらえている」という感覚は、安心感や働きがいにつながります。 では、部下が「自分は見てもらえている」と感じられる上司の... -
妊孕性を踏まえたキャリア支援が、女性社員の離職防止・活躍を後押しする
止まらない少子化と、企業に問われること 少子化の進行が止まりません。厚生労働省が2026年2月に公表した人口動態統計の速報値によると、2025年に日本で生まれた子どもの数（外国人を含む）は前年比2.1％減の70万5809人で、10年連続で過去最少を更新しまし... -
性別の思い込みを超えて──人が本来の力を発揮できる組織へ
息子が小学校1年生だったときに、理科実験の授業を見学しました。砂糖を使った実験で、先生が「机に置いてある白い粉末は砂糖です。甘いので、なめたい人はなめてみていいですよ」と声をかけました。次の瞬間、男の子は一斉に砂糖に指を突っ込んでなめ、「... -
複数社の小集団活動を通じた女性社員と地域企業の活性化
拙著「女性部下マネジメントの教科書」をもとに、「しんきん経営情報(全国信用金庫協会発行)」2026年2月号特集「意欲の高い女性人材が育つ!? 女性部下のマネジメント」に取材・編集協力をしました。誌面では、自社の女性社員の活躍支援のために、複数社の... -
女性部下が育つ管理職の特徴は「敬意」と「傾聴」
女性部下の頑張りすぎに対する管理職の心配をよく聞きます。女性には、細部まで完成度高く、そのような性質が強い傾向がある人が比較的多いのかもしれません。今回のブログで取り上げたのは、その心配の背景としての「敬意」です。女性部下が育っている管...
